Catégorie : Municipales 2026

À un mois et demi des élections municipales, nous souhaitions partager avec vous notre vision de la relation que nous voulons construire  (ou plutôt maintenir) avec les habitants de l’Île d’Yeu, ainsi qu’avec toutes celles et ceux qui participent à la vie de notre commune.

Nous croyons beaucoup à la démocratie représentative. Pour nous, cela signifie des représentants bien présents sur le terrain, à l’écoute des habitants, qui échangent régulièrement avec eux et font remonter leurs idées au conseil municipal et aux commissions de travail.

Depuis le « grand débat » de 2019, nous avons aussi vu les limites de la démocratie directe, qui peut parfois donner l’illusion de la participation sans vraiment fonctionner.
Nous pensons que les personnes qui s’engagent dans un mandat et se présentent régulièrement devant les électeurs sont les mieux placées pour défendre les besoins concrets des habitants, surtout sur une île où tout le monde se connaît.

C’est pourquoi nous voulons :

• Rendre les élus encore plus proches des administrés, afin que chacun puisse échanger avec eux sur tous les sujets.
• Prévoir des moments dédiés, lors des réunions de la mairie, pour faire le point sur les questions et remarques des habitants, en impliquant les agents, qui ont des compétences dans les différents domaines.
• Organiser deux réunions publiques par an pour discuter ensemble des projets et faire le point sur leur avancement.
• Créer sur le site de la mairie un espace « transparence » avec des informations claires sur les finances de la commune et des outils simples pour mieux les comprendre, ainsi que des présentations explicatives des projets.
• Consacrer quatre pages du journal municipal à l’explication des sujets complexes, avec un langage clair et des exemples concrets.

Lors de la présentation du Rapport d’Orientation Budgétaire 2026 au conseil municipal, plusieurs éléments ont retenu notre attention.

À la suite des hausses successives de la fiscalité sur l’île, notre commune est désormais classée parmi les communes dites « riches ». Cette nouvelle situation entraîne une contribution d’environ 800 000 € reversée à l’État pour soutenir d’autres communes.

Le principe de solidarité ne nous pose pas de problème. Il est parfaitement légitime lorsqu’il repose sur une richesse réelle : une partie de la population disposant de revenus conséquents, un tissu économique dynamique, un nombre important d’entreprises.

En revanche, la situation actuelle repose sur une nouvelle recette fiscale résultant de l’augmentation de la taxe d’habitation sur les résidences secondaires.

Malheureusement, cette nouvelle recette génère aussi des effets qui n’ont pas été anticipés.

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L’augmentation de la fiscalité sur les résidences secondaires peut se comprendre si les recettes sont clairement et intégralement affectées au logement des résidents permanents. Mais lorsque qu’une part significative de ces ressources quitte le territoire, la cohérence de la décision mérite d’être questionnée.

Nous sommes désormais pratiquement au plafond de ce qui peut être prélevé, sans que la commune ne puisse bénéficier intégralement des recettes générées. La pression augmente, tandis que les marges de manœuvre se réduisent.

Ce constat ne relève pas uniquement d’un défaut d’anticipation, mais aussi d’un manque de vision dans l’affectation des recettes fiscales, ainsi que d’une prudence insuffisante face aux effets indirects, comme ces reversements importants à d’autres collectivités.

Au fil de la présentation de notre programme, nous détaillerons les choix que nous proposons afin de faire évoluer la méthode de gestion de la commune.

Une chose apparaît déjà clairement :

• des indicateurs financiers préoccupants,
• une fiscalité instable,
• des décisions manquant de lisibilité.

Cette situation appelle une action rapide, rigoureuse et menée avec professionnalisme.

Chaque euro collecté doit l’être en toute transparence et s’inscrire dans une stratégie construite au service des Islais.

Voici nos priorités. Celles qui nous aident à créer notre programme. Alors maintenant, ouvrons le dialogue. Communiquez nous vore avis, vos idées et préoccupations. en cliquant ici

TRANSPARENCE – Tout doit être clair

• Vous impliquer dans toutes les décisions et les expliquer clairement.
• Donner plus de visibilité aux finances publiques.
• Restaurer la confiance entre agents et élus.

INFLUENCE – Montrer sa singularité et négocier

Un groupe d’élus dédié en permanence aux relations de la commune avec les institutions pour négocier des accords pérennes.

OFFRIR DES PERSPECTIVES A TOUS – Inventons les métiers de demain

On sait quels étaient les métiers il y a 40 ou 50 ans, à nous de construire ceux qui permettront à nos enfants et petits-enfants de rester sur l’île.

INNOVATION ET RAYONNEMENT – Laboratoire d’innovations et l’économie circulaire

• Favoriser l’économie circulaire dans tous les secteurs et particulièrement pour la gestion des matériaux de construction.
• Renforcer  l’autonomie  agricole.
• L’île doit développer des idées nouvelles qui peuvent devenir des références pour le continent.

SE RÉAPPROPRIER SON CARACTÈRE MARITIME – Le port, cœur battant de l’Île d’Yeu

Reprendre la gestion portuaire qui doit permettre de maîtriser les flux en lien avec le tourisme, maintenir une filière pêche et nous positionner sur les métiers de demain.

RESTER SUR L’ÎLE – Renversons la table !

Un seul mot : anticiper et faire preuve d’audace. Assurer le maintien des habitants sur l’île : assurer l’équilibre entre résidences principales et secondaires, installer durablement une offre pour nos aînés tant en logement qu’en services.

JEUNESSE FAMILLE : Du concret pour les familles

• Offrir un maximum de services pour toutes les classes d’âge.
• Renforcer nos actions en faveur de la santé.
• Organiser un conseil municipal de jeunes afin de les sensibiliser aux projets de l’île.

Cette année qui débute sera décisive pour notre île. Nous souhaitons le meilleur pour vos familles et pour vous mêmes.
L’équipe M’Yeu ensemble

Au fil du temps, nous nous sommes éloignés de notre culture maritime, alors qu’elle fait partie de l’ADN même de notre île.
Il est temps de reprendre la main sur notre territoire et de remettre la mer au cœur de nos décisions, insularité oblige : gestion des ports, transport, création de nouveaux emplois, maîtrise du tourisme…

Justement, parlons des ports !
Des choix importants devront être faits, et nous voulons que la commune joue enfin un rôle central.

Aujourd’hui, les ports appartiennent au Conseil départemental, qui en confie la gestion à la Chambre de commerce et d’industrie de Vendée. Les élus municipaux assistent aux réunions, mais seulement à titre consultatif. Leur voix ne pèse pas assez.

En 2026, la concession des ports sera remise en concurrence. C’est une occasion décisive. La mairie doit s’investir davantage pour que les Islais puissent réellement peser sur l’avenir de ces infrastructures essentielles.

La Communauté de communes de Saint-Gilles-Croix-de-Vie vient récemment de reprendre la gestion de son port, montrant qu’il est possible de reprendre son destin en main.

Une étude sérieuse et l’écoute des acteurs locaux devront évaluer les moyens économiques et organisationnels nécessaires pour gérer ces sites.
Mais nous sommes convaincus que notre commune doit retrouver du pouvoir sur ses ports, afin d’être plus efficace et de préparer l’avenir.

C’est cette vision que nous voulons mettre en œuvre, pour offrir à nos enfants de vraies perspectives et une île pleinement tournée vers sa culture maritime…