Soyons clairs : la mairie a joué la carte du silence radio.
Aucune pédagogie, zéro concertation, une anticipation plus que discutable, nos aînés laissés sur le quai — ça pique un peu…
Pourtant, quand on met le nez dans le dossier et qu’on gratte un peu les chiffres, on découvre que certaines décisions ne sont pas si évidentes.
Alors, reprenons sérieusement la chronologie
- D’hier à aujourd’hui
- Avant 2001
- Les deux résidences pour personnes âgées n’étaient que des foyers-logements, sans médicalisation.
- Un seul poste de veille de nuit, sans qualification médicale.
- À l’hôpital local, une quinzaine de lits de « long séjour » faisaient office d’EHPAD.
- 2001-2007 : passage à l’EHPAD
- L’État décide de transformer progressivement les foyers-logements en EHPAD pour permettre aux résidents de rester sur place malgré la perte d’autonomie.
- La résidence Calypso est construite par une association (le maire de l’époque se porte garant du prêt). Faute de résidents, l’association dépose le bilan ; la commune récupère alors les 47 logements, dont 37 seulement seront ouverts, avec un tarif plus élevé qu’aux Chênes Verts.
- En 2007, Calypso et Les Chênes Verts obtiennent officiellement le statut d’EHPAD. L’hôpital ferme ses lits de long séjour pour se recentrer sur d’autres services.
- Comment fonctionne un EHPAD ?
| Acteurs | Rôle principal |
| ARS (Agence régionale de santé) | Finance le personnel soignant, les soins et certains frais médicaux. |
| Département | Subventionne la construction/rénovation, verse l’aide sociale à l’hébergement (ASH) pour les résidents à faibles revenus et récupère les avances lors de la succession. |
| CCAS (13 membres : le maire, 6 élus, 6 représentants associatifs) | Gère l’hébergement (logement, repas, entretien). Les budgets de Calypso et des Chênes Verts sont séparés du budget global du CCAS. |
| Vendée Habitat (propriétaire des Chênes Verts) | Réalise les travaux, déduit les subventions et rembourse le prêt contracté auprès de la Caisse des dépôts. |
Sans le soutien financier de l’ARS et de l’aide sociale du Département, les établissements seraient quasi vides.
- Quelques chiffres clés
| Année | Âge moyen d’entrée | Nombre de résidents |
| 2013 | 82 ans | — |
| 2024 | 90 ans | 80 résidents (≈ 10 pourraient encore vivre en foyer-logement) |
- Les défis à venir
- Ressources humaines : le maintien à domicile souffre d’un manque de personnel soignant.
- Évolution des besoins : le modèle EHPAD pourrait devenir obsolète d’ici dix ans ; il faut anticiper d’autres formes d’accompagnement.
- Concertation : travailler collectivement (ARS, Département, CCAS, élus et citoyens) pour offrir aux aînés la possibilité de finir leur vie sur l’île, près de leurs proches.
- Conclusion
Nous saluons le travail des équipes médicales, sociales et des agents. Il faut garder à l’esprit que des données erronées ou incomplètes peuvent provoquer une mauvaise compréhension des sujets abordés, et compromettre la recherche de solutions adaptées pour l’avenir.
Malgré les tensions et les récupérations politiques, restons unis : l’enjeu est de rassurer nos aînés et de bâtir, ensemble, des solutions adaptées pour les années à venir.