Entrepôt frigorifique

La situation

Depuis de nombreuses années, plusieurs associations d’usagers réclament un entrepôt frigorifique à la gare maritime.

En effet, celui-ci est indispensable pour garantir la chaîne du froid entre la fabrication des aliments et leur vente dans les réfrigérateurs ou congélateurs de nos épiceries et supermarchés.

Jusqu’à présent, notre approvisionnement ne respectait pas les normes sanitaires, et nous prenions le risque de manger de la nourriture avariée, avec des possibilités d’empoisonnement.

Heureusement, à notre connaissance, cela n’est pas encore arrivé!

Le projet

La bonne nouvelle est que le département a enfin pris la décision de lancer l’investissement pour construire cet entrepôt. C’était urgent!

Nous n’avons pas les détails, mais nous estimons les besoins à environ 600m² d’entrepôt pour répondre à la demande en saison. Cela permet de stocker les conteneurs et de laisser la place pour la circulation des chariots élévateurs.

La localisation

Une fois de plus, nous subissons l’opacité et le manque de communication de nos élus de la mairie et du département. Un projet comme celui-ci devrait être présenté aux Islais à l’avance, pour qu’ils puissent comparer les solutions, comprendre, et donner leur avis.

simulation d’un entrepôt de 500m²

Mais aucun détail nous a été communiqué officiellement. Nous devons écouter les rumeurs, qui parlent de la cale Barranger!
Cette rumeur est probablement vraie, car nous avons vu ces dernières semaines des techniciens vérifier la solidité du sol sur la cale en faisant des carottages.

Comment imaginer défigurer le front de port avec un bâtiment industriel? Déjà la nouvelle mairie s’impose à nous, mais là, ce serait le comble!
Il doit bien y avoir d’autre solutions côté Criée!

Nos propositions pour nos aînés et les plus fragiles

Bien vieillir
Bien vieillir

Notre premier souci concerne nos ainés mais nous concerne aussi, car nous vieillissons tous !

Dans 20 ans plus de la moitié de la population de l’ile d’Yeu aura plus de 60 ans. Nous devons dès aujourd’hui nous y préparer:

    • Il est grand temps que le regroupement des EHPAD se fasse, on l’attend depuis 10 ans déjà!
    • Développer les outils pour maintenir le plus longtemps nos ainés à domicile (surveillance de nuit et le week-end notamment).
    • Proposer aux aidants familiaux une solution de répit en organisant un accueil ponctuel dans les EHPAD d’un ou plusieurs jours, pour pouvoir nous rendre sur le continent ou faire une petite pause!
    • Renégocier avec l’ARS pour avoir une structure correcte (un vrai PASA et pas seulement quelques places) pour accueillir les personnes atteintes de maladies neurodégénératives. 18 % des plus de 75 ans sont atteints de troubles cognitifs et la fondation France Alzheimer prévoit le doublement de ce nombre de malades d’ici 2050.
    • Prévoir des solutions de logement pour le personnel soignant.
    • Retravailler sur la création d’une structure d’accueil pour les personnes handicapés (l’ARS préconisait dès 2019 de mettre en place un groupe de travail sur ce sujet avec la MDPH).

Le département s’occupe de solidarité

SolidaritéLes questions sur le social et la solidarité nous concernent tous et cela est important dans le choix de vos conseillers départementaux.

44,3 % des dépenses du département sont consacrées au social et à la solidarité: le département finance notamment l’aide pour les tout petits (la protection maternelle et infantile), le RSA, l’aide sociale à l’enfance, les aides aux handicapés, et la dépendance pour nos ainés. Depuis peu il intervient aussi sur la santé.

Au delà de ces aides, le département intervient aussi sur l’organisation des structures sociales : la PMI, les EHPAD, les structures d’accueil pour handicapés, l’organisation de l’aide à domicile. Tous les 3 ans les conseillers départementaux travaillent sur le contrat local de santé en collaboration avec l’Agence Régionale de Santé, la Mairie de l’Ile d’Yeu, le CCAS, les médecins et professionnels paramédicaux.

Il ne faut donc pas avoir peur que vos droits et vos besoins en matière social ne soient pas défendus si les conseillers départementaux ne sont pas dans la majorité municipale!

Bien au contraire, la diversité des points de vue ne pourra qu’enrichir le débat et nous serons force de contrôle et de veille pour la bonne mise en œuvre de ce contrat. Nous aurons donc notre place pour construire ensemble les deux prochains contrats de 2022 (contrat de 3 ans).

La gestion COVID sur Yeu en 2020

Communication et suivi

Dans les aspects positifs, nous avons apprécié que le Maire et son équipe communiquent chaque semaine via Neptune FM, et ces points hebdomadaires du vendredi ont été suivis par beaucoup d’entre vous. Ils ont repris à leur compte notre proposition de campagne électorale d’utiliser notre radio pour informer la population plus régulièrement et nous nous en félicitons.

Nous trouvons également que la mise en place du dépistage des traces de virus dans les eaux usées de la station d’épuration aux Roses a été une bonne initiative.

Contraintes pendant les confinements

En revanche, nous ne comprenons toujours pas les mesures «durcies» par rapport à celles en vigueur sur le reste du territoire français pendant le premier confinement:

    • Pourquoi nous limiter pendant de nombreuses semaines à un rayon de 300m pour nos promenades et exercices d’activité physique, alors que la densité de population au printemps nous permettait de circuler dans un rayon d’1km en respectant des distances de sécurité raisonnables? Ça relève de la punition.
    • Pourquoi également interdire l’accès à l’île pendant 2 semaines de plus à l’issue du confinement? Est-ce que les résidents secondaires auraient créé un risque beaucoup plus important que les Islais qui en profitaient pour aller faire des courses ou voir leur famille sur le continent et revenir potentiellement porteurs du virus? Nous avions une opportunité de laisser venir ces résidents secondaires, en nombre limité car cela concernait principalement les Nantais en raison du rayon de 100km, et de tester ainsi nos mesures barrières d’accueil à la gare maritime avant le déferlement qui a suivi. Cela aurait évité de laisser un goût amer à ces résident secondaires qui ont eu un sentiment, légitime, de discrimination et d’exclusion.

Heureusement, pendant le second confinement, conscient de ses erreurs durant le premier, le Maire a su faire usage de souplesse, comme par exemple en tolérant les déplacements pour les chantiers d’auto-construction, ou en défendant le principe d’une limite d’1km «élastique».

Au niveau financier

Concernant les mesures financières de soutien mises en place par la Mairie, nous sommes convaincus qu’elles partent toutes d’un bon sentiment, mais elles ont été mises en œuvre d’une façon bien maladroites:

    • L’aide financière de 500€ aux étudiants post-bac pour compenser l’absence de travail saisonnier: pourquoi la distribuer ainsi à tous sans aucun contrôle? Il s’agit de l’argent de la commune donc de nos impôts. Un étudiant qui a eu un travail pendant la saison et dont les parents ont de gros revenus en a bénéficié! Il aurait été simple de demander aux étudiants de signer en bas du formulaire une attestation sur l’honneur en fin de saison qu’ils n’ont pas pu travailler… et/ou de mettre un critère de quotient familial!
    • Les bons d’achat distribués aux familles à faible revenu avec enfants sont également une bonne idée, mais pourquoi exclure les supermarchés pour ces bons d’achat? Quand la fin de mois est difficile à boucler, il est plus utile d’acheter de la nourriture pour ses enfants au supermarché que d’aller s’offrir un bon repas au restaurant!
    • L’idée d’aider financièrement les entreprises en supprimant les loyers partait également d’une bonne intention: tous les loyers du marché du Port, des occupations de domaine public par les terrasses, ou de locaux appartenant à la municipalité comme les locaux de la ZA de la Marêche ont été annulés pendant 6 mois.
      Mais cette aide s’est limitée à certaines entreprises: celui qui a ses locaux à la Marêche a été aidé, mais ceux qui louent des locaux privés n’ont rien eu…
      D’autres solutions étaient possibles: réduction de 50 % de la CFE (taxe payée par toutes les entreprises) comme proposé par le gouvernement pour les communes qui souhaitaient le mettre en place… ou encore réduction de la redevance de dépôt des déchets à la Gravaire pour aider les professionnels comme nous l’avons suggéré. Mais la majorité municipale a rejeté notre proposition…

Enfin, nous avons demandé à la majorité municipale la plus grande transparence sur l’impact COVID au niveau des finances de la commune. Et le Maire s’était engagé à nous présenter un bilan en septembre dernier. Mais en dépit de nos relances, nous ne disposons toujours d’aucune information à ce sujet…

Améliorer l’accès aux soins, soutenir les plus fragiles

La santé sur YeuParce que la santé est essentielle pour bien vivre, nous souhaitons améliorer l’accès aux soins sur l’Ile d’Yeu et soutenir les plus fragiles d’entre nous.

Nos propositions sont les suivantes:

    • Mettre en action, avec tous les acteurs de la santé, le contrat local de santé, signé en octobre 2019:
      1. Travailler sur l’Hospitalisation à Domicile, un préalable pour l’accès à des soins techniques comme certaines chimiothérapies par exemple.
      2. Permettre l’installation pérenne de praticiens permettant de diversifier l’offre des soins (dentiste, orthophoniste…).
      3. Faciliter la venue régulière de professionnels de santé dont l’activité ne peut pas être permanente mais dont nous avons besoin (comme par exemple un orthodontiste).
      4. Concrétiser la téléconsultation grâce à la fibre optique, en liaison avec l’équipe médicale.
    • Construire un pôle social rue Clemenceau pour regrouper en guichet unique tous les services: CCAS, centre médico-social du département, ADMR, maison des services publics, service social des pêches.
    • Regrouper les deux EHPAD, en collaboration avec le département et l’ARS. L’objectif est de mutualiser les coûts et améliorer accueil et service tout en facilitant le travail du personnel de l’établissement.
    • Soutenir les aides à domicile: augmenter les services et les portages de repas afin de prolonger le maintien à domicile.
    • Aider les personnes les plus fragiles à se réintégrer dans notre société en proposant plus de chantiers d’insertion (exemple: recyclerie).
    • Etudier la faisabilité et les conditions de mise à disposition d’un hébergement à proximité des hôpitaux de Challans, La Roche sur Yon et Nantes.
    • Financer un programme de formation aux premiers secours en partenariat avec nos sapeurs-pompiers et installer davantage de défibrillateurs.pompiers yeu